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長沙公裝設(shè)計(jì)，寫字樓裝修設(shè)計(jì)施工質(zhì)量保證體系
發(fā)布時間：2019-11-01
不管是長沙辦公室裝修還是長沙寫字樓裝修工程，都有其自身的工程質(zhì)量規(guī)范。質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。在寫字樓裝修工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量保證體系通過對那些影響寫字樓裝修設(shè)計(jì)的或是使用規(guī)范性的要素進(jìn)行連續(xù)評價(jià)，并對建筑、安裝、檢驗(yàn)等工作進(jìn)行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據(jù)。
寫字樓裝修設(shè)計(jì) 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：
工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在寫字樓裝修公司全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而使北京寫字樓裝修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實(shí)施全過程的控制;從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。
2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，可以按內(nèi)容分為工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限;采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書;重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱;質(zhì)量計(jì)劃修訂程序;為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。施工質(zhì)量成本計(jì)劃是規(guī)定最佳質(zhì)景成本水平的費(fèi)用計(jì)劃，是開展質(zhì)量成本管理的基準(zhǔn)。質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本，運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。
3、思想保證體系 用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使長沙公裝公司全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。主要通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，貫徹“一切為用戶服1務(wù)”的思想，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
4、組織保證體系工程施工質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級質(zhì)量管理組織.分工負(fù)責(zé)，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組(QC小組);健全各種規(guī)章制度;明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與寫字樓裝修施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限;建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。
5、工作保證體系 主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實(shí)在以下三個階段：
(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是為整個工程施工創(chuàng)造條件，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。因此，做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。
(2)施工階段的質(zhì)量控制施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是{確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的Qc活動，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。
(3)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工程竣工驗(yàn)收，是指單位工程或單項(xiàng)工程竣工，經(jīng)檢查驗(yàn)收，移交給下道工序或移交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范!標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和必要的處置，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。
綜上所述，長沙辦公室裝修公司認(rèn)為：裝修工程施工質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。
